巴玖團隊效率法則
明確團隊分工才能提離效率,避免時間浪費。
效率的前提是分工，團隊效率是與團隊成員的職責狀況直接相關的，沒有任何繞開這一條的可能性。在一個團隊中，成員的職責其實就是一道生產流水線，每個人肩負著不同的角色。而一旦成員之間產生模糊、超載、錯位、缺位等種種現象，就會使成員之間的權責不清，發生問題互相推諉，[much]終影響的只能是團隊的整體效率，大把的時間被浪費掉了。
這是重要的條件之一：每個人都應該明白并接受各自的職責，在工作中環環相扣,分工明確，并且都可以勝任。在確定他們的職責時，你需要充分關注他們具體的素質和能力，在充分了解成員的情況下，根據毎個成員的專長、能力和水平，把他們放到[much]為適合[much]需要的崗位上，而不是隨便挖個坑埋個蘿卜。如果你安排的工作和角色，有利于他們發揮自己的專長，并且有利于其個人的成長，就能夠極大的提高團隊成員的主動性與積極性，而且有利于產生出[tallest的效益。
另外，你還應該清楚，團隊中的每一位成員都是非常重要的，他們在人格上平等，在工作中也同等重要。團隊績效其實是每個成員的工作成績相互作用和影響的結果，所以，在對員工的角色和職責進行確認時，如果你只強調這個成員的重要性而忽視了另一個成員的作用，你就無法全面發揮團隊作用，也就無法成就高效的團隊。你反而會因為自已的厚此薄彼，失去一部分手下的信任，導致管理混亂。
[much]后，在進行成員角色職責的制定時，管理者還要立足于現實，做到期望值清楚明了，能夠確保毎一個團隊成員理解接納團隊對他們的期望值。 具體來說，你既不能過高地要求他們，也不能低估了他們的能力和潛質，根據團隊成員各自的性格特征、能力、體力和環境等具體的條件，量體裁衣地制定成員的工作職能要求和他們的職業長期要求’從而使他們的角色 安排適當，充分調動其積極性，為提高團隊的效率付出他們全部的力量。
